為進一步做好公司2022年度固定資產管理工作，提高固定資產使用效率，10月19日上午，綜合管理部組織召開固定資產管理工作推進總結整改會議。公司副總經理王超堅、各部門負責人及固定資產管理員參加會議。

會議首先通報了前期各部門資產管理工作的情況。隨后，參會人員圍繞目前公司固定資產管理存在的主要問題進行交流、探討。

會議就下一步工作部署提出要求：一是要高度重視。各部門要充分認識固定資產管理工作的重要意義，齊心協力，全力參與，通過資產清查、處置工作，切實打牢資產管理基礎，提高資產使用率。同時要加強對固定資產的規范化管理，要在摸清家底的基礎上，建好實物明細賬，堅持做到“賬物相符”，從源頭上杜絕國有資產的流失。二是要明確職責分工。明確固定資產管理工作目標，各部門要指定責任人，責任目標要精細化，倒排工期任務，堅持做到“邁小步，不停步”，穩步

推進固定資產管理工作。要嚴格執行資產管理程序，切實規范從“入口”到“出口”的全過程管理。三是要建立長效機制。結合公司實際情況，進一步修訂完善相關管理制度，并在OA辦公系統中將固定資產報廢、申購、驗收、領用、移交等流程進行電子化、表單化。同時，要采取“回頭看”方式，綜合管理部和計劃財務部每半年對檢查整改情況進行核查，確�！坝袉栴}早發現、早整改”，持續提升固定資產日常管理及處置的合規性。